路燈廠家面對調整應該是一種“有伸有縮”的突破行為，路燈廠家需要立體思維而非單向思維。

    路燈廠家為了更好的實現戰略轉型，可以從決策層、業務層、組織層和人與資產價值層在內的四個層次開始發力。路燈廠家的決策層，從以個人英雄為核心的隨即決策，轉變為以集成各個責任利益權力主體而構建的戰略為核心系統決策；路燈廠家的組織層，集成結構、流程和人力資源確保組織運營。本文源自路燈廠家http://www.bbtnz.com/。