路燈廠家如果要推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)化，組織架構(gòu)管理將是嚴(yán)峻的搦戰(zhàn)，而面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)等新興競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)路燈廠家已經(jīng)喪失了對(duì)杰出人才的吸引力。

    路燈廠家傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式，往往造成組織管理架構(gòu)，自上至下的延時(shí)管理，僵化低效的激勵(lì)機(jī)制。而層層傳遞，必然讓路燈廠家的問(wèn)題加碼，直接導(dǎo)致轉(zhuǎn)型困境。而與此相反，路燈廠家的扁平化的管理，自下而上的創(chuàng)新，開(kāi)啟式的激勵(lì)機(jī)制，越來(lái)越成為高速增長(zhǎng)的標(biāo)志。本文源自路燈廠家http://www.bbtnz.com/。